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組織機構圖
 
 

總經理:
全麵主持公司日常管理工作,傳達滿足顧客和法律、法規的重要性 ;策劃公司的經營方針。
負責公司對質量管理體係的建立、完善、實施和保持
負責公司質量方針、質量目標的製定,負責批準公司質量手冊和各部門的質量目標
負責委派管理者代表,並確保實現質量目標所需的資源
負責主持進行管理評審,以確認質量體係的健全和運行的有效性、適宜性
負責批準項目建議書、供銷合同、投標書
對產品質量負最高責任,負責對讓步接收的批準
                     

 

副總經理:
1、在總經理的領導下,確保公司質量管理體係的過程得到建立、實施和保持,負責公司的全麵質量管理
2、領導公司的內部審核,並批準內部報告,向總經理報告質量管理體係的業績,包括改進的需求
3、確保在整個公司內提高滿足顧客要求的意識
4、負責代表公司就質量管理體係事宜與外部各方聯絡
5、負責審核質量手冊和各部門的質量目標
6、 負責質量管理部的質量檢查和監督; 在產品質量中對質量問題具有否決權
生產技術部:
1、在副總經理領導下,負責產品開發和技術改進的組織管理及實施工作
2、確保質量管理體係在本部門的正常運行
3、負責產品的技術標準製定和技術資料管理、歸檔工作及發放
4、負責組織新產品的試製、小批量試產等工作
5、負責對在生產、銷售、服務中發生的產品質量問題進行整改
6、參與對供方的評價,負責對其工藝\技術水平的評價
7、負責設計開發方案、設計開發計劃、設計評審、設計驗證、試產報告的填寫並記錄
8、負責公司各種產品的生產組織活動,確保質量管理體係在本部門正常運行
9、負責在生產過程中產品質量的保證,及質量原始記錄的齊全、完整、清晰
10、製定生產的各種管理製度和生產過程中的關鍵、重要工序的責任製
11、完成新產品開發、老產品改進的工作
12、負責對生產操作人員進行各種崗位技能的培訓及質量意識的教育
供應部:
1、負責公司生產所需原材料的采購供應,確保質量管理體係在本部門正常運行
2、負責對供方的管理,組織對供方的評價,確保采購合格的產品
3、負責采購文件的保管,負責實現可追溯
4、負責配套件倉庫管理,建立庫房驗收保管製度,物資標識正確,分區存放,保證各類材料的收存、發放手續完整,記錄準確
5、協助生產技術部完成新產品的開發、產品技術改進中的采購、委外加工等工作
6、按規定做好必要的品種物資回收工作
7、負責按對產品質量的影響程度對物資進行分類管理
質管部:
1、全麵主管公司質量管理體係的具體實施
2、負責組織編製與質量方針和目標一致的質量管理體係文件,負責編製公司年度內審計劃、管理評審計劃,並組織實施
3、負責組織計量器具、各類檢測設備的周期檢定校準,及時提供檢驗和試驗報告;及時將不符合情況通報管理者代表
4、負責監督、管理公司執行國家標準和企業標準的情況
5、在部門職權範圍內組織處理不合格品,負責《不合格品控製程序》的實施;檢查、驗證糾正、預防措施的執行情況及效果,負責《糾正和預防措施控製程序》的實施,評價采取措施的有效性
6、負責對質量信息的收集整理,並采用適當的統計技術進行數據分析,負責《數據分析控製程序》的實施
7、負責監督檢查各部門質量記錄的齊備、完整、清晰,並便於查閱,負責《文件控製程序》、
《質量記錄控製程序》的實施,負責質量體係文件的監督檢查
8、參與對供方的評價,負責對其質量保證能力的評價
9、負責對檢驗員、檢驗工進行質量意識的教育、各種檢驗工具、儀器的正確使用方法的培訓及各種技術標準、檢驗記錄的正確理解和檢驗方法等專業技能培訓工作
10、產品質量管理中具有產品質量的否決權
11、負責進貨\出貨的合同中質量條款的審批
12、負責公司的不良事件的監控、記錄、報告等工作
銷售部:
1、負責公司產品銷售工作,收集、傳遞用戶反饋的產品質量信息,確保質量管理體係在本部門正常運行
2、負責成品庫成品的標識及管理
3、負責顧客投訴的處理及投述
4、負責返回組織的產品的標識和管理
售後服務部:負責公司產品的售後服務工作,收集、傳遞用戶反饋的產品質量信息
辦公室:
1、負責辦公室全麵工作,確保質量管理體係在本部門正常運行
2、招收員工,負責製訂公司培訓計劃、協調培訓活動、考核培訓結果
3、協調、檢查各部門的工作
4、做好後勤工作,管理員工福利,勞動關係,負責員工滿意度調查
 
財務部:負責公司的財務工作

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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